ג'ונתן סודהרטה, מכה ברביע החדש למען

רעיונות עסקיים נולדים בדרך כלל מתוך ראיית הנולד כדי לראות הזדמנויות בבעיה. זה מה שעשה ג'ונתן סודהרטה כשהגה רעיון ליישום. החל מהרגישות שלו לראות את הפער בנגישות לשירותי רופאים ובתי מרקחת באינדונזיה, במיוחד למי שמתגורר באזורים כי מספר הרופאים בהשוואה לאוכלוסייה עדיין רחוק מלהיות מאוזן.

לא רק זה, לאנשים שגרים באמצע הערים הגדולות עדיין יש בעיות כשהם צריכים ללכת לבית החולים או לרופא. כי, זה לקח הרבה זמן בגלל פקקים, תורים ארוכים בדלפק הנהלת בית החולים, שלא לדבר על ההמתנה לתורם להיכנס לחדר הרופא ולתור בבית המרקחת. "כל אלה הם צורות של גישה לא יעילה ולא יעילה לשירותי בריאות, אז אני חושב שצריך להיות פתרון בעידן הנוכחי של הטכנולוגיה", אמר ג'ונתן.

אז באפריל 2016 נולדה אפליקציה כפתרון. באפליקציה זו ישנן תכונות של שירותי בריאות, כגון ייעוץ בתקשורת באמצעות תכונת שיחת הווידאו (ייעוץ טלפוני), רכישת תרופות דרך ApotikAntar, בדיקות מעבדה לפי דרישה, ומידע ספרייה המפרט את הכתובות של רופאים ומרכזי בריאות באינדונזיה. בפעם הראשונה, מספר הרופאים שהצטרפו עמד על 8,000 רופאים בלבד כאשר היו 19,000 רופאים שהצטרפו ברחבי אינדונזיה.

יש רק 100 אלף משתמשים באפליקציה הזו, אבל לדברי יונתן, יש לה גם פוטנציאל גדול יותר למשתמשים מכיוון שהיא שיתפה פעולה עם אפליקציית Go-Med של Go-Jek. מתוך 2.6 מיליון המשתמשים באפליקציית Go-Jek, ההערכה היא שבאמצעות Go-Med יש פוטנציאל של כ-10% או בסביבות 260 אלף משתמשים.

אתגר העברת הרבע

יונתן היה בעבר איש מקצוע (דירקטור) בקבוצת Mensa שהייתה לא אחרת מאשר החברה של אביו. לפני כניסתו לתפקיד זה, בוגר כלכלת מסחר אלקטרוני זה מאוניברסיטת קרטין - אוסטרליה הוכשר, שהוצב מהתפקיד הנמוך ביותר עד שלבסוף הוכרז "עבר" על ידי המנטורים שלו. הרקע החינוכי והניסיון שלו במהלך ההכשרה גרמו ליונתן לבצע מספר פריצות דרך עבור עסקי קבוצת Mensa. ביניהם יצירת מדיה חברתית מיוחדת לרופאים, linkdokter.com, כמקום לשיתוף רופאים במידע על עולם הבריאות. שנית, הוא גם בנה את Apotikantar.com תחת הבאנר של Mensa Investama.

לאחר ששתי פריצות הדרך היו פועלות, מנכ"ל Mhealth Tech חשב אז לשלב את השניים כפתרון לגישה נוחה לשירותי בריאות באינדונזיה, ובכך ליצור .

למרות שעכשיו נראה שהוא מתחיל לגדול, האיש הזה שאוהב הוקי קרח מודה שעדיין יש הרבה אתגרים להתמודד. ראשית, כאיש מקצוע בחברה מבוססת כמו קבוצת Mensa, הכל ניתן למדוד, האסטרטגיה צפויה להשיג את יעדיה. הארגון כבר יציב ובוגר כך שקו הפיקוד הוסדר בצורה ברורה. זה מאוד שונה מעולם הסטארט-אפים. הוא סטארט-אפ, וסטארט-אפים הם בדרך כלל מאוד נוזליים ובלתי צפויים. "אנחנו לא יודעים מה יקרה מחר, אנחנו צריכים להיות מסוגלים ליצור צוות, ליצור עמדות וליצור שווקים", אמר ג'ונתן. "זה האתגר להעביר את הרביע ממקצוען ליזם", המשיך.

האיש שנולד בג'קרטה, 21 בנובמבר 1981, אמר שהוא בונה באופן פעיל צוות עבודה מוצק. מבחינתו מי שמצטרף חייב להיות אנשים שלעולם לא מתלוננים. "אם אתה מתלונן, אז כל יום יש תלונות כי כל יום יש אתגרים חדשים, כי בתור עסק חדש שמתחיל זה כמו לחצות שממה ופותחת דרך חדשה", הסביר.

בעתיד, האתגר של Haldoc הוא כיצד לחנך את הציבור להשתמש באפליקציה הזו כאשר הוא זקוק לשירותי בריאות. "כיום אין כל כך הרבה מודעות ציבורית להשתמש בו, אבל אני מאוד אופטימי כי תעשיית הבריאות היא תעשייה שעדיין נחוצה בחיי אדם", אמר.

בספטמבר 2016, הסטארט-אפ הזה קיבל הזרמת השקעה של 13 מיליון דולר (מימון סדרה א') מקבוצת משקיעים המורכבת מקבוצת Clermont, Go-Jek, Blibli ו-NSI Ventures. לדברי יונתן, מלבד ההשקעות הללו, המשקיעים תומכים גם בטכנולוגיה ובמשאבי אנוש. "לכן, אני מאמין שבעתיד האפליקציה הזו מאוד מוכנה לנוע ולגדול במהירות גבוהה", הסביר.

כעת, ג'ונתן הקדיש 80% מתשומת הלב שלו לשאלה האם זה אומר שהוא יחליף ב-100% רבעים? הוא פשוט חייך כששאלו את זה. "שניהם מאתגרים ומעניינים עבורי", אמר.

הודעות האחרונות

$config[zx-auto] not found$config[zx-overlay] not found